王義芳說，下一步，河北不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)還會充分挖掘集團(tuán)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)的資產(chǎn)與資源潛力，進(jìn)一步明晰集團(tuán)現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、裝備制造等發(fā)展的新方向和新領(lǐng)域，努力培育一批多元產(chǎn)業(yè)新板塊，使其與集團(tuán)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)協(xié)同發(fā)展、互相促進(jìn)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。“十二五”末，河北不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)營業(yè)收入將達(dá)到1400億元，占到總收入的30%。

對于下半年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，王青海認(rèn)為，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的調(diào)整還將繼續(xù)。一是產(chǎn)能過剩的問題難以得到根本性解決，由此帶來的市場無序競爭現(xiàn)象也難以解決；二是整個行業(yè)所處的外部環(huán)境不容樂觀，包括國內(nèi)和國際的經(jīng)濟(jì)增速都處于低水平，國際和國內(nèi)對鋼材的需求不會有明顯增長，甚至?xí)p少。

　　談及首鋼當(dāng)前的發(fā)展思路時，王青海認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，要做好以下幾個重點(diǎn)：一是盤活現(xiàn)有的資源存量。必須開動腦筋搞創(chuàng)新，打破過去固有模式，不等不靠，想辦法利用好現(xiàn)有資源，把現(xiàn)有資源作為融資的一種手段，解決當(dāng)前遇到的困難。

促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造多元化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。“十二五”期間，首鋼實施“主業(yè)做強(qiáng)，多業(yè)協(xié)同，打造綜合服務(wù)商”發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)做強(qiáng)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)，協(xié)同發(fā)展礦產(chǎn)資源業(yè)、裝備及汽車零部件制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及建筑業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)首鋼北京地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)下行壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾等問題不斷顯現(xiàn)的情況下，面對挑戰(zhàn)，首鋼總公司黨委全面分析首鋼完成搬遷之后面臨的新形勢、新任務(wù)，落實中央和北京市對首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，抓住北京建設(shè)世界城市的發(fā)展機(jī)遇，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，進(jìn)一步明確新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和開發(fā)模式。

　王義芳認(rèn)為，把經(jīng)營模式從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，市場結(jié)構(gòu)由普通用戶群向中高端用戶群轉(zhuǎn)變，是全面提升河北不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)企業(yè)素質(zhì)和品牌形象的重要手段。據(jù)了解，河北不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)經(jīng)過5年發(fā)展，已成為我國規(guī)模大、品種多、牌號齊全的專業(yè)化精品板材制造基地，國內(nèi)核電用鋼領(lǐng)軍者和唯一能夠自主生產(chǎn)大厚度海洋平臺用調(diào)質(zhì)高強(qiáng)鋼的企業(yè)。

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下一：工信部的初衷沒錯，就是為了抑制不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)10億噸左右的過高產(chǎn)能